지금이 바로 미래를 만들어 갈 때 
       - 전 제너럴 일렉트릭 회장 및 CEO 잭 웰치 & 수지 웰치 
         (‘2011년 신년 특별 기고’ 중에서) 중 내용 요약

 

리더는 실행하는 동시에 꿈꾸는 능력을 가져야 한다.

오늘날 대부분의 관리자는 단기적인 것들에 함몰되어 실행만 하고 있다.

우리는 이해한다. 그들은 생존을 위해 그렇게 해야만 한다.

그들은 인력을 감축하고 비용을 삭감하며 생산성을 쥐어 짠다.

더 빨리 더 열심히 더 똑똑하게 일해야 한다고 하면서

안 그러면 우리 중 누구도 내일이면 남아있지 못할 것이라고 강조한다.

 

더 나은 시기를 준비하라

미래에 대한 당신의 이야기에 귀를 기울이게 하라

두려움과 냉소주의를 넘어서기 위해 당신이 그려 보이는 미래는 흥미진진하고

기대감을 자아내는 것이어야 한다. 그들로 하여금 모두의 결단과 참여를 통해

회사가 언젠가 달라지고 더 좋아 질것이라는 가능성을 보게 하라.

준비가 된 회사에게는 더 많은 기회가 주어질 것이다.

미래를 만들어가는 것은 리더의 한가지 정의다.

진정한 리더는 미래가 우리 앞에 왔을 때 드러나게 된다.

 

[리더쉽의 필수 자질]

-긍정적인 에너지 : 좋을 때나 나쁠 때나 건강한 활력과 낙천적인 자세를

 가지고 앞으로 전진 할 수 있는 역량

- 활력 : 자신이 가진 긍정적 에너지를 불어 넣어
            어떤 언덕이라도 넘게 만드는 능력

- 결단력 : 어려운 결정을 내리고, 아마도가 아니라 예스 나 노를 할 수 있는 능력

- 실행 능력 : 무언가를 해내는 능력

- 열정

 긍정적인 에너지, 활력, 열정은 타고나는 측면이 크다.

하지만, 결단력과 실행력은 처음부터 완벽하게 갖추고 있는 경우는 드물다.

진정한 리더는 두 번 다시 저지르지 않는 실수인 실행하지 않는 것이
얼마나 조직에 해를 끼치는지 또한 알게 된다.

그러므로 훈련되고 개발하는데 심혈을 기울어야 한다..

 

[보편적인 리더십 성향의 공통점]

- 진정성 : 리더의 장단점에 이견을 있을 수 있으나 동기에 대해서는

결코 의문의 여지가 없어야 한다.

- 비전을 갖고 있다는 것 : 분명하게 수립된 영감 있는 사명

- 훌륭한 인재를 채용하는 능력

. 그들로 하여금 혁신적인 아이디어를 내도록 도전하는 중간 리더 선출

- 회복력 : 실패 후 좌절감을 느끼지 않고 다시 일어서는 역량

- 남들이 볼 수 없는 부분까지 볼 수 있는 신비한 능력

. 시장변화를 미리 감지하고 재빨리 움직임

- 약속을 지킬 것

 

리더의 성공은

자신이 하는 일이 아니라, 리더가 이끄는 팀의 영광이 반사되어 만들어진다.

스타 플레이어에서 성공적인 코치로 도약 해야 한다.

 

이제 더 이상 당신이 아니다. 그들이다.